Tenez compte de ces facteurs pour minimiser le coût total du cycle de vie de la pompe

Jun 14, 2023

L'analyse du coût du cycle de vie (CCV), la méthode utilisée pour déterminer le coût total de possession qui consiste à actualiser tous les flux de trésorerie projetés jusqu'à présent, est généralement pratiquée davantage par les utilisateurs industriels que par les utilisateurs municipaux.

Cela dit, alors que de nombreuses usines de traitement des eaux usées se sentent obligées d'acheter des équipements au prix d'acquisition le plus bas, les acheteurs mesurent de plus en plus la valeur de la qualité et du service en ajoutant les coûts de cycle de vie continus et périodiques à l'équation d'achat.

Il existe un certain nombre de stratégies que les utilisateurs finaux de pompes à lobes rotatifs en particulier peuvent déployer pour réduire les coûts.

En plus de choisir un fabricant qui dimensionne correctement à long terme, l'achat d'un variateur de fréquence (VFD) permet aux utilisateurs d'augmenter la vitesse pour maintenir la production plutôt que d'acheter des pièces d'usure prématurément.

Certains experts disent qu'il est souvent sage d'acheter des pompes légèrement plus grandes que ce qui pourrait être nécessaire pour un débit souhaité, en particulier avec des fluides abrasifs, pour économiser de l'argent sur les pièces en les faisant fonctionner à des vitesses plus lentes.

Ceci prend en compte la relation exponentielle entre la vitesse de rotation et l'usure. Il est utile de suivre l'efficacité de chaque pompe, en s'assurant qu'elle est du bon côté du compromis entre le remplacement des pièces d'usure et les coûts énergétiques plus élevés associés au fonctionnement des moteurs de pompe à des vitesses plus élevées.

Reconnaissez que les pièces durables durent plus longtemps et que les bouteilles d'huile à pression de compensation manuelle prennent du temps et sont vulnérables aux dommages. Profitez de conceptions avec des fonctionnalités d'économie d'argent. Il s'agit par exemple de plaques d'usure réversibles, de cartouches d'étanchéité avec supports réutilisables et de segments de boîtier réglables. Les utilisateurs finaux doivent rechercher des pièces remplaçables conçues pour des applications "faciles" accompagnées d'une publicité impliquant toutes les applications.

Envoyer des opérateurs en formation pour s'assurer qu'ils peuvent entretenir correctement les pompes, que ce soit pour changer des pièces, vidanger l'huile ou respecter les tolérances.

Installez des capteurs peu coûteux qui alertent les utilisateurs des conditions anormales. Le cas échéant, minimisez le nombre de modèles dans une usine pour réduire les coûts d'inventaire.

Appréciez les conceptions qui nécessitent moins de temps pour remplacer les pièces d'usure ou reconstruire les opérateurs libres pour s'occuper de l'entretien préventif.

La fiabilité, la facilité d'utilisation, la cohérence des prix et la disponibilité des pièces sont les principales considérations que les utilisateurs finaux apprécient lors de la sélection des fournisseurs. En plus de parler aux références, les utilisateurs finaux doivent comparer les garanties, poser des questions sur la formation, se demander si chaque pompe est testée pour répondre aux gallons par minute (gpm) et à la puissance (hp) à la pression du point de service, savoir où les réparations sont effectuées et se renseigner sur combien de temps et il serait difficile pour deux opérateurs inexpérimentés de terminer une reconstruction.

Un moyen facile pour les acheteurs d'éviter de devenir vulnérables aux "modèles commerciaux de lames de rasoir" (c'est-à-dire des prix de pompe plus bas avec des remplacements de pièces coûteux) est de demander à l'avance des prix détaillés des pièces d'usure et de demander des garanties de disponibilité par écrit.

Les trois catégories de LCC sont l'acquisition, l'annuelle et la périodique. Bien que certains facteurs soient plus faciles à déterminer que d'autres, tous sont importants. Et bien que la discipline consistant à effectuer une analyse LCC ne soit pas une science exacte, car l'attribution des coûts futurs nécessite des hypothèses, il vaut mieux que de se fier uniquement aux coûts d'acquisition.

Trois alternatives de tarification hypothétiques dans les tableaux 1 à 3 illustrent l'impact que des facteurs de flux de trésorerie variables peuvent avoir sur le coût total de possession d'un utilisateur final.

La prochaine étape du processus, après avoir quantifié les coûts initiaux et futurs, consiste à les saisir dans une formule de valeur actuelle nette (VAN) de flux de trésorerie non cohérente pour créer une comparaison uniforme des coûts des alternatives. Cette formule "actualise" les flux de trésorerie futurs car l'argent dans le futur a généralement moins de valeur en raison de l'inflation qui érode le pouvoir d'achat.

L'inverse est également vrai car les dépenses futures sont susceptibles d'être plus élevées en raison de l'inflation. Les sociétés utilisent généralement leur coût moyen pondéré du capital provenant de la dette, des capitaux propres et des bénéfices non répartis comme taux d'actualisation.

Bien que la VAN soit généralement utilisée pour identifier le nombre "le plus élevé" dérivé des flux actualisés de revenus gagnés moins l'investissement initial, tous les flux de trésorerie sont négatifs et doivent être saisis comme tels. La meilleure alternative de coût total sera le nombre le moins négatif, dérivé des flux actualisés de futurs coûts continus et périodiques, ajoutés aux coûts d'acquisition initiaux.

Excel de Microsoft Office est un excellent outil d'analyse comparative. Il est possible de disposer des choix dans une feuille de calcul, d'utiliser des formules intégrées et de voir immédiatement l'impact des changements de projection. Pour nos trois alternatives, supposons un taux d'actualisation de 8 % et une durée de vie de l'équipement de 10 ans. Les facteurs de coût ont été tirés d'en haut et entrés dans le tableau 4. La formule Excel suppose des flux de trésorerie de « fin de période ».

Bien que recevoir un prix d'acquisition bas soit toujours précieux pour un acheteur, la qualité et le service sont importants. Cet exemple montre comment l'alternative 1, malgré des coûts d'acquisition plus élevés, a en fait fourni à l'utilisateur final le coût total de possession le plus bas lorsqu'il est associé à des coûts permanents et périodiques.

Peter M. Burrus est directeur régional du sud-est pour les pompes rotatives LobePro. Son expérience comprend plus de 25 ans dans les services bancaires et financiers après avoir d'abord travaillé dans l'industrie maritime. Il peut être joint à [email protected] ou au 912-466-0304. Pour plus d'informations, visitez lobepro.com.